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七乐彩复式中奖计算器:致变革中的我们

对创业者来说,到哪里都是战场,唯有在家里可以偃旗息鼓、洗涤身心。

创业至今,把温州变成了战??;2018年把重心转移到杭州,以为租了独立的公寓,可以让自己独处,后来发现这所谓的公寓其实就是“营地”,因为很快杭州也成了我的主战??!

2018年的5月,五年以来,我首次感到自己心疲力竭。记得上一次是在2010年刚迁入当年的168厂房,我住在工厂三楼的小房间里,每天早起与阿勇一起参与工厂管理,那个时候也是筋疲力尽的感觉。但是这些经历都是为了我们的成长!

2013年,是我们奠定商业模式转型的一年;2018年,则是我们组织模式升级转型的一年。
不同的转型,同样的共同点就是煎熬和痛苦。
?
所有的成长都是伴随着烦恼和痛苦的,所有的安逸都将导致平庸和灭亡,所以,我们选择了成长。有个朋友和我说:“遇到岔道,选最难的路走,总是没错的?!彼档亩嗪冒?,这么多年来,我们就是本着“怎么虐,怎么来”才走到了今天。

如今我们再次在组织上遇到了岔路口,毫不犹豫地,我们选择了一条最难的路。

“在转折点上,要忘记组织记忆,但也要承担阵痛和代价。?

——《财经》5月6日之“陆奇举刀”

代价
近来,大家在杭州甚至温州,可以看到很多同事在这段变革时间里,进进出出,这是有史以来最频繁、最动荡的时间。令人惋惜的是,很多八年的老同事都在今年的跌宕起伏中离开了我们这支战队,比如财务的陈隐玉、二部的董海罗、配送中心的乔利利……这些人的离开,于我内心深处,是一种惋惜,更是心痛。不是因为公司花了多少心血培养了他们,而是因为我们曾经从艰难的战场上走出来,因为这是一种战友情的割舍,一种异样的离别。

今年凡菲的毕业季到来得有点早,“伤离别”注定是我们必须要学会的一门课。我写这封公开信,就是告诉小伙伴们:忘记我们过去的组织记忆,学会用乐观的态度去接受任何因为变革带来的痛苦和代价。我也知道,承受痛苦和代价对你们很多人来说都是巨大的挑战——因为变革往往也会伤害到优秀的人才、善良的同事。

史永翔老师今年送给我一句话:“不拘泥于人,紧盯大目标?!?/span>是啊,既然选择了痛苦,那就要接受选择所赋予的任何阵痛。

纠偏
公司的战略目标迫使我们必须成长,选择的电商行业逼迫我们不进则退。在这个狼吞虎噬的时代,我们只有保持自身组织上的敏捷性、认知上的敏感度,才能搏得三寸之地。今年我们在预算的节奏、费用控制、人员管理上都出现不同的错误,这是我的错误。
第一、预算节奏

2018年第一季度就拉销售额,以致忽略了后端供应链的短板。后端供应的问题,直接导致前端销售无法发力,新品开发滞后、交期不稳定、采购品控效率低、供应信息不通畅等。直接的影响就是进入第二季后,前端依旧被牵制,止步不前。

第二、费用控制
盲目地遵从预算总额,导致组织过度先行、各类费用达到预算上限,唯有业绩目标相差甚远!这也是直接导致公司短期内经营亏损的关键所在。接下来,我们将严格控制所有费用支出,可花可不花的钱,坚决不花!必须要花的钱,尽量少花,花出最大效果!

第三、人员管理
人员的问题属于组织管理。我在静修的时候只是提出来职能化、合一化发展方向。直到4月份经营会议的时候,才明白根本原因是我们管理能力薄弱,组织过于扁平,我的管理幅度过大,直接导致各层级经营压力缺失。这是我需要深刻自省的地方(一味地模仿做小组制,有点东施效颦的感觉)!

6月份开始,我们改变了管理模式:总部式管理,适度层级化。比如抽调人员成立总裁办公室(见任命公告),对所有经营方案和策略实行专人记录、专人监督进度,在关键节点坚决不放过、提前干预落地。

感悟
我本是感性之人,最近也在努力改变自己。要经营好一家企业需要更多的理性,以上的文字也代表着我从感性慢慢走向理性的阶段性记录吧……表面上是分享给大家,其实更多的是整理自己的思路和情绪。

在这里,很抱歉因为我的错误,导致了公司的动荡和不安,也很想对那些离开公司的小伙伴们说声抱歉,希望你们在新的职业旅途中一切顺利,希望凡菲的经历能够有助于你的成长。

对于我们依旧并肩战斗的伙伴们,永远要记得:变革中,遇墙皆是门!

老麦于上海浦东
2018年5月31日

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